提到質(zhì)量目標，許多人第一反應便是產(chǎn)品的質(zhì)量目標，甚至在建立和實施質(zhì)量管理體系中，不少組織尤其是制造業(yè)，想當然地認為質(zhì)量管理體系就是關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，比如產(chǎn)品一次提交合格率、售后服務維修率等。并且管理評審也只是圍繞產(chǎn)品質(zhì)量目標做文章，忽視了質(zhì)量目標應有的范圍和控制內(nèi)容，既誤解了質(zhì)量目標管理的意義，又未能發(fā)揮質(zhì)量管理體系的真正作用。

質(zhì)量目標在ISO的定義表述為：關(guān)于質(zhì)量的目標，在質(zhì)量方面要實現(xiàn)的結(jié)果。而質(zhì)量的定義為，可感知或可想象的任何事物的一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量目標通常依據(jù)組織的質(zhì)量方針來制定，在組織的相關(guān)職能、層級和過程等步驟中分別制定質(zhì)量目標。例如，產(chǎn)品、服務、過程、人員、組織、體系、資源等方面的質(zhì)量目標。

對質(zhì)量目標的建立及其實現(xiàn)的策劃，有助于組織在達成目標方面的一致性。組織需在過程或各職能級別中設立適宜的質(zhì)量目標，以確保企業(yè)戰(zhàn)略和質(zhì)量方針的實施以及目標的可行性。

質(zhì)量目標的理解與實施要點

1、質(zhì)量目標的建立

（1）質(zhì)量目標要有針對性、具體化、可測量，對此標準簡明易懂地提出了明確的要求,即在策劃質(zhì)量目標實現(xiàn)時，組織應確定：

——要做什么；

——所需資源；

——由誰負責；

——何時完成；

——如何評價結(jié)果。

(2)組織內(nèi)設置的具有不同權(quán)限、承擔不同職責和任務的部門、項目、崗位等,都有各自相應的過程,且每一過程有其預期實現(xiàn)的目標。這些目標會以不同的形式表現(xiàn)出來,包括顯性或隱性的存在于組織的過程中。

(3)建立質(zhì)量目標時通常可采用平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標KPI等方法,另外遵循設定有效目標的 SMART原則,也有助于質(zhì)量目標的建立。

(4)在組織管理的較高層次上,質(zhì)量目標可能較為復雜,應在考慮了與組織總體績效管理銜接的基礎上,通過各過程職能、部門及相關(guān)層次質(zhì)量目標的建立或分解,使其質(zhì)量目標的建立更加具有其針對性。

2、質(zhì)量目標的實施及管理

(1)實現(xiàn)質(zhì)量目標是組織經(jīng)營管理活動中的核心任務之一。只有當經(jīng)過精心策劃并確定下來的各類目標都處于有效的實施之中、總體的實現(xiàn)趨勢向好時,組織的總體戰(zhàn)略目標才能趨于實現(xiàn)。

(2)由于質(zhì)量目標的實現(xiàn)與組織的經(jīng)營管理密切相關(guān),所以需要整體考慮。如：新產(chǎn)品的研發(fā)、新技術(shù)的利用、各類規(guī)范的更迭都將貫穿于組織的質(zhì)量管理活動之中,質(zhì)量目標的實施應與之具有較好的結(jié)合性。

(3)管理的終極目標是實現(xiàn)利益最大化。在對質(zhì)量目標的管理中,組織應以實用、有效、高效為原則,使得組織對質(zhì)量目標的管理在復雜與簡單、多層級與單層級、長期與短期等方面做出明智的選擇和有效的管理。

(4)通過績效評價可對質(zhì)量目標實現(xiàn)情況進行測量及趨勢分析。在本標準的“9績效評價”中,對組織監(jiān)視、測量、分析和評價活動提出了明確的要求

一一需要監(jiān)視和測量什么?

一一需要用什么方法進行監(jiān)視、測量、分析和評價,以確保結(jié)果有效?

一一何時實施監(jiān)視和測量?

——何時對監(jiān)視和測量的結(jié)果進行分析和評價?